Le cabinet de conseil français se penche sur les leviers, freins et opportunités d’un changement de paradigme exigeant mais incontournable pour les Maisons de luxe, consistant à mettre la durabilité au cœur de leurs business models.
Intégrer la durabilité au cœur même de son Business Model et non plus de façon périphérique.
C’est le “changement de paradigme” auquel incite le rapport “Les business models du luxe durable”, récemment publié par le cabinet de conseil Square Management.
“Aujourd’hui, alors que les attentes sociétales évoluent, que les ressources naturelles se raréfient et que les régulations se durcissent, les acteurs du luxe sont tout particulièrement confrontés à la nécessité de savoir comment créer de la valeur sans compromettre l’avenir, soulignent ses auteurs. Cette question suppose notamment que les marques de luxe transforment leurs business models afin d’incarner un impact positif pour leurs clients, mais aussi pour tout leur écosystème, les communautés ainsi que les générations futures”.
Changement de paradigme
Mais le “changement de paradigme” qui s’impose ne se résume “ni à une meilleure communication ni à des ajustements cosmétiques”, “il requiert de repenser en profondeur la manière dont la valeur est créée, capturée et partagée”.
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Photo à la Une : © Kering
