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Repère des plus grands consommateurs de produits de luxe, la Corée du sud attise la convoitise des marques du secteur. D’autant plus que le pays a connu une croissance exponentielle en l’espace de 50 ans seulement. Si sa population est parvenue à sortir de l’extrême misère, c’est à force de travail acharné et d’une fierté retrouvée dans sa culture, le tout encouragé par le gouvernement.
Poursuivons notre exploration de l’économie du Pays du matin calme. Après avoir vu les défilés-évènements, les ouvertures de boutiques de luxe et le miracle économique, interressons-nous aux leviers qui ont permis au « petit pays » d’émerger sur la scène internationale.
Suite à la terrible crise économique qui secoue le sud-est asiatique en 1997, le gouvernement sud-coréen décide de changer de braquet, exit l’électronique, place aux produits culturels et en premier lieu les séries TV (K-Drama) et la musique (K-pop).
L’objectif étant de faire venir massivement des capitaux étrangers. Pour ce faire, le gouvernement n’aura de cesse de revaloriser la marque Corée à travers le divertissement.
Le syndrome Jurassic Park
L’outil avait déjà servi à merveille son voisin nippon dans les années 1980, reste plus qu’à adapter ce « Cool Japan » si Kawai (“mignon”, ndlr) pour bâtir un « Cool Korea ». D’autant que la consommation de produits culturels issus de l’ancien occupant est restée très longtemps bannie du territoire.
La légende raconte que ce pivot historique aurait été insufflé par… Steven Spielberg, ou plutôt les chiffres de son film-blockbuster Jurassic Park, sorti en 1993, soit 4 ans avant le krach boursier asiatique.
Dans leur ouvrage K-Pop Soft Power et Culture Globale, les sociologues et chercheurs Vincenzo Cicchelli et Sylvie Octobre l’appelle le « syndrome Jurassic Park », tant l’épisode fit office de révélation pour le gouvernement.
En effet, le 17 mai 1994, le Conseil consultatif présidentiel sur la science et la technologie présente un avis intitulé le “Plan stratégique pour la croissance de l’industrie des arts visuels de haute technologie”. Au cours de cette réunion, les participants s’arrêtent sur les recettes du film dinosauresque et il y a de quoi : Jurassic Park au budget de 65 millions de dollars en a rapporté 850 millions en une année, au point que “les revenus du film sont équivalents au montant représenté par l’exportation de 1,5 million de véhicules.”
Il n’en faut pas plus pour convaincre le gouvernement de la puissance du contenu culturel. La crise du change qui frappe le le Sud-Est Asiatique convainc le pays de diversifier son économie. Désormais, en plus de son industrie lourde (construction navale et automobile, sidérurgie et chimie lourde), le pays produira des biens esthétiques culturels.
Toutefois, si cette réorientation a été possible, c’est parce que, comme le dit Vincenzo Cicchelli, “la modernisation s’était déjà produite, tout comme l’élévation du niveau de diplôme, tandis qu’un terreau de créateurs disponibles était déjà présent. On ne décide pas de devenir ex-nihilo une nation créative.”
Pascale Elmalan (A.X.I.A.N Partners), consultante et professeur de marketing à la faculté de pharmacie de Montpellier, cite l’exemple de la K-beauty où la Corée a pu bénéficier de son statut de sous-traitant des manufactures japonaises.
“Le pays avec ses Chaebols – des conglomérats globaux puissants comme Samsung, LG ou Amore Pacific – était très bien équipé en infrastructures. On peut dire qu’ils ont adopté avant l’heure la culture de la startup – et son“fail fast”, selon lequel l’échec précoce est indispensable à toute réussite.”
Ensuite, pour Joëlle Montgolfier (Bain), l’extrême misère et les tensions politiques auxquelles a été exposée sa population ont permis l’émergence “d’individus extrêmement travailleurs et ce dès un âge peu avancé.”
Selon Pascale Elmalan (A.X.I.A.N Partners), “En Corée, réside l’idée que l’on est plus fort ensemble. La prestigieuse dynastie des Joseon a modelé le pays et sa culture avant de subir l’invasion du Japon et sa partition. A l’instar de la règle des 996 qui rythme les journées de travail en Chine (9h-21h, six jours sur sept) Ils se sont mis tous ensemble avec des semaines à 69 heures pour reconstruire un pays.”
Le Miracle du fleuve Han
En Asie, cette remontada économique est connue comme « le Miracle du fleuve Han« , du nom du fleuve long de 514 km qui traverse la capitale Séoul. En effet, comment le pays a t-il pu en si peu de temps, redresser son économie alors que l’essentiel de son appareil productif avait été détruit par la Guerre de Corée (1950-1953) ?
Il faut dire que le pays est passé maître dans l’art de l’adaptation surtout depuis que le roi Sejong le Grand, quatrième roi de la prestigieuse dynastie Joseon (régnant de 1418 à 1450) a décrété la mise en place du Hunminjeongeum ou « les sons corrects pour l’éducation du peuple » et qui donnera le hangeul, la langue nationale. Cet alphabet a été créé ex-nihilo pour remplacer le système d’écriture chinois, jugé trop complexe.
Dès les années 1960, le pays mise sur l’exportation et l’aide financière américaine pour s’en sortir. Dans les années 1970, la Corée du Sud devient un acteur de premier plan dans la chimie lourde, tandis que les jeux olympiques de Séoul de 1988 donnent à la pouplation et aux entreprises l’élan nécessaire au redressement du pays. Les médias occidentaux commencent alors à changer de regard sur la Corée du Sud, la désignant comme l’un des Quatre Dragons Asiatique (aux côtés de Taïwan, Hong-Kong et Singapour).
En 1996, la Corée du Sud devient le 29e pays à rejoindre l’OCDE. Les exportations coréennes passent de 32,82 millions de dollars dans les années 1960 à plus de 10 milliards dans les années 1970 avant d’atteindre 542,2 milliards de dollars en 2019.
De même, lors de la crise de novembre 1997, le gouvernement fait le choix radical non seulement de restructurer son industrie mais également de retirer les entreprises insolvables du marché. En seulement 2 ans, la Corée du Sud retrouve ses niveaux précédents de taux de croissance et de prix ainsi qu’un excédent de la balance des comptes courants.
De ce miracle économique, la société coréenne en a conservé certains stigmates, comme l’hyper-compétition, le goût de l’effort et le travail érigé en vertu.
Au point que, le pays voit son système éducatif en tête du classement PISA et ce depuis la toute première édition parue en 2000.
Mais ce désir de perfection a un prix : le pays affiche l’un des taux de suicide les plus importants au monde. Dans le pays ce taux est de 25,8 pour 100 000 personnes (contre 13,1 en France), soit près de trente-six suicides chaque jour.
Une tête de pont en Asie
Si le luxe s’intéresse de plus en plus au marché coréen, c’est justement à l’image de ses produits culturels, fabriqués à l’échelle locale mais avec une résonance transnationale.
Il ne s’agit donc pas simplement de séduire le marché domestique coréen, mais bien de capitaliser sur l’attrait que suscite la culture coréenne chez ses proches voisins, notamment en Indonésie, au Vietnam, en Malaisie ou en Thaïlande.
En cela, pour Pascale Elmalan, le marché coréen fait office de “tête de pont en Asie, tant sur le plan de l’innovation que de la culture”, en particulier dans le Sud-Est Asiatique et – dans une moindre mesure – au Moyen-Orient.
Joëlle de Montgolfier (Bain) confirme : “Le marché affiche en 2022 une performance plutôt positive en raison de deux facteurs déterminants. D’abord, l’afflux de touristes qui permet de toucher de nombreux consommateurs en un temps limité et ensuite une population avec un revenu disponible extrêmement élevé.”
Sur ce dernier pilier, les confinements ont joué en faveur d’une thésaurisation, soit autant de revenus disponibles pour l’achat de produits de luxe.
Le pdg de SG Entertainment, Thomas Sommer, abonde quant à “cet effet coefficient multiplicateur” que l’on pouvait déjà observer dans l’Empire du Milieu : “La Corée est déjà très réceptive au luxe et son marché est presque saturé. En Chine, seul 5% de la population est consommatrice de luxe, c’est-à-dire 70 millions de personnes sur 1,4 Milliards. Cela représente déjà un marché conséquent pour les marques de luxe et qui ne demande qu’à s’étendre avec le réservoir développement économique du pays et la politique de montée en gamme mise en place par la Chine.”
Dans notre prochain et dernier épisode sur le marché économique sud-coréen, nous verrons pourquoi le pays est considéré par les marques de luxe comme un pôle d’expérimentation et pas seulement comme une tête de pont en Asie.
Lire aussi >[ENQUETE] Corée du Sud : pourquoi ce pays séduit autant le luxe en 2023 (Partie 3/5)
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Repère des plus grands consommateurs de produits de luxe, la Corée du sud attise la convoitise des marques du secteur. D’autant plus que le pays a connu une croissance exponentielle en l’espace de 50 ans seulement. Si sa population est parvenue à sortir de l’extrême misère, c’est à force de travail acharné et d’une fierté retrouvée dans sa culture, le tout encouragé par le gouvernement.
Poursuivons notre exploration de l’économie du Pays du matin calme. Après avoir vu les défilés-évènements, les ouvertures de boutiques de luxe et le miracle économique, interressons-nous aux leviers qui ont permis au « petit pays » d’émerger sur la scène internationale.
Suite à la terrible crise économique qui secoue le sud-est asiatique en 1997, le gouvernement sud-coréen décide de changer de braquet, exit l’électronique, place aux produits culturels et en premier lieu les séries TV (K Drama) et la musique (K pop).
L’objectif étant de faire venir massivement des capitaux étrangers. Pour ce faire, le gouvernement n’aura de cesse de revaloriser la marque Corée à travers le divertissement.
Le syndrome Jurassic Park
L’outil avait déjà servi à merveille son voisin nippon dans les années 1980, reste plus qu’à adapter ce Cool Japan si Kawai (“mignon”, ndlr) pour bâtir un Cool Korea. D’autant que la consommation de produits culturels issus de l’ancien occupant est restée très longtemps bannie sur le territoire.
La légende raconte que ce pivot historique aurait été insufflé par… Steven Spielberg, ou plutôt son blockbuster Jurassic Park, sorti en 1993, 4 ans avant le krach boursier asiatique.
Dans leur ouvrage K-Pop Soft Power et Culture Globale, les sociologues et chercheurs Vincenzo Cicchelli et Sylvie Octobre l’appelle le « syndrome Jurassic Park », tant l’épisode fit office de révélation pour le gouvernement.
En effet, le 17 mai 1994, le Conseil consultatif présidentiel sur la science et la technologie présente un avis intitulé le “Plan stratégique pour la croissance de l’industrie des arts visuels de haute technologie”. Au cours de cette réunion, les participants s’arrêtent sur les recettes du film dinosauresque et il y a de quoi : Le film au budget de 65 millions de dollars a rapporté 850 millions en une année, au point que “les revenus du film sont équivalents au montant représenté par l’exportation de 1,5 million de véhicules.”
Il n’en faut pas plus pour convaincre le gouvernement de la puissance du contenu culturel. La crise du change qui frappe le le Sud-Est Asiatique convainc le pays de diversifier son économie. Désormais, en plus de son industrie lourde (construction navale et automobile, sidérurgie et chimie lourde), le pays produira des biens esthétiques culturels.
Toutefois, si cette réorientation a été possible, c’est parce que, comme le dit Vincenzo Cicchelli, “la modernisation s’était déjà produite, tout comme l’élévation du niveau de diplôme, tandis qu’un terreau de créateurs disponibles était déjà présent. On ne décide pas de devenir ex-nihilo une nation créative.”
Pascale Elmalan (A.X.I.A.N Partners), consultante et professeur de marketing à la faculté de pharmacie de Montpellier, cite l’exemple de la K-beauty où la Corée a pu bénéficier de son statut de sous-traitant des manufactures japonaises.
“Le pays avec ses Chaebols – des conglomérats globaux puissants comme Samsung, LG ou Amore Pacific – était très bien équipé en infrastructures. On peut dire qu’ils ont adopté avant l’heure la culture de la startup – et son“fail fast”, selon lequel l’échec précoce est indispensable à toute réussite.”
Ensuite, pour Joëlle Montgolfier (Bain), l’extrême misère et les tensions politiques auxquelles a été exposée sa population ont permis l’émergence “d’individus extrêmement travailleurs et ce dès un âge peu avancé.”
Selon Pascale Elmalan (A.X.I.A.N Partners), “En Corée, réside l’idée que l’on est plus fort ensemble. La prestigieuse dynastie des Joseon a modelé le pays et sa culture avant de subir l’invasion du Japon et sa partition. A l’instar de la règle des 996 qui rythme les journées de travail en Chine (9h-21h, six jours sur sept) Ils se sont mis tous ensemble avec des semaines à 69 heures pour reconstruire un pays.”
Le Miracle du fleuve Han
En Asie, cette remontada économique est connue comme « le Miracle du fleuve Han« , du nom du fleuve long de 514 km qui traverse la capitale Séoul. En effet, comment le pays a t-il pu en si peu de temps, redresser son économie alors que l’essentiel de son appareil productif avait été détruit par la Guerre de Corée (1950-1953) ?
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Repère des plus grands consommateurs de produits de luxe, la Corée du sud attise la convoitise des marques du secteur. D’autant plus que le pays a connu une croissance exponentielle en l’espace de 50 ans seulement. Si sa population est parvenue à sortir de l’extrême misère, c’est à force de travail acharné et d’une fierté retrouvée dans sa culture, le tout encouragé par le gouvernement.
Poursuivons notre exploration de l’économie du Pays du matin calme. Après avoir vu les défilés-évènements, les ouvertures de boutiques de luxe et le miracle économique, interressons-nous aux leviers qui ont permis au « petit pays » d’émerger sur la scène internationale.
Suite à la terrible crise économique qui secoue le sud-est asiatique en 1997, le gouvernement sud-coréen décide de changer de braquet, exit l’électronique, place aux produits culturels et en premier lieu les séries TV (K Drama) et la musique (K pop).
L’objectif étant de faire venir massivement des capitaux étrangers. Pour ce faire, le gouvernement n’aura de cesse de revaloriser la marque Corée à travers le divertissement.
Le syndrome Jurassic Park
L’outil avait déjà servi à merveille son voisin nippon dans les années 1980, reste plus qu’à adapter ce Cool Japan si Kawai (“mignon”, ndlr) pour bâtir un Cool Korea. D’autant que la consommation de produits culturels issus de l’ancien occupant est restée très longtemps bannie sur le territoire.
La légende raconte que ce pivot historique aurait été insufflé par… Steven Spielberg, ou plutôt son blockbuster Jurassic Park, sorti en 1993, 4 ans avant le krach boursier asiatique.
Dans leur ouvrage K-Pop Soft Power et Culture Globale, les sociologues et chercheurs Vincenzo Cicchelli et Sylvie Octobre l’appelle le « syndrome Jurassic Park », tant l’épisode fit office de révélation pour le gouvernement.
En effet, le 17 mai 1994, le Conseil consultatif présidentiel sur la science et la technologie présente un avis intitulé le “Plan stratégique pour la croissance de l’industrie des arts visuels de haute technologie”. Au cours de cette réunion, les participants s’arrêtent sur les recettes du film dinosauresque et il y a de quoi : Le film au budget de 65 millions de dollars a rapporté 850 millions en une année, au point que “les revenus du film sont équivalents au montant représenté par l’exportation de 1,5 million de véhicules.”
Il n’en faut pas plus pour convaincre le gouvernement de la puissance du contenu culturel. La crise du change qui frappe le le Sud-Est Asiatique convainc le pays de diversifier son économie. Désormais, en plus de son industrie lourde (construction navale et automobile, sidérurgie et chimie lourde), le pays produira des bien esthétiques culturels.
Toutefois, si cette réorientation a été possible, c’est parce que, comme le dit Vincenzo Cicchelli, “la modernisation s’était déjà produite, tout comme l’élévation du niveau de diplôme, tandis qu’un terreau de créateurs disponibles était déjà présent. On ne décide pas de devenir ex-nihilo une nation créative.”
Pascale Elmalan (A.X.I.A.N Partners), consultante et professeur de marketing à la faculté de pharmacie de Montpellier, cite l’exemple de la K-beauty où la Corée a pu bénéficier de son statut de sous-traitant des manufactures japonaises.
“Le pays avec ses Chaebols – des conglomérats globaux puissants comme Samsung, LG ou Amore Pacific – était très bien équipé en infrastructures. On peut dire qu’ils ont adopté avant l’heure la culture de la startup – et son“fail fast”, selon lequel l’échec précoce est indispensable à toute réussite.”
Ensuite, pour Joëlle Montgolfier (Bain), l’extrême misère et les tensions politiques auxquelles a été exposée sa population ont permis l’émergence “d’individus extrêmement travailleurs et ce dès un âge peu avancé.”
Selon Pascale Elmalan (A.X.I.A.N Partners), “En Corée, réside l’idée que l’on est plus fort ensemble. La prestigieuse dynastie des Joseon a modelé le pays et sa culture avant de subir l’invasion du Japon et sa partition. A l’instar de la règle des 996 qui rythme les journées de travail en Chine (9h-21h, six jours sur sept) Ils se sont mis tous ensemble avec des semaines à 69 heures pour reconstruire un pays.”
Le Miracle du fleuve Han
En Asie, cette remontada économique est connue comme « le Miracle du fleuve Han« , du nom du fleuve long de 514 km qui traverse la capitale Séoul. En effet, comment le pays a t-il pu en si peu de temps, redresser son économie alors que l’essentiel de son appareil productif avait été détruit par la Guerre de Corée (1950-1953) ?
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